Project Management fundamentals

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Pilar para el logro de la estrategia empresarial e institucional. Los proyectos son los mecanismos a través de los cuales las empresas e instituciones alcanzan sus metas y objetivos estratégicos. El desarrollo de habilidades en gestión de proyectos, comenzando por sus elementos básicos: alcance, duración y costo, incrementa la probabilidad de éxito de los proyectos y de las estrategias empresariales e institucionales. Comprenda la relación entre la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS), el cronograma del proyecto y el diagrama de red y la gestión de costos a través de la Gestión del Valor Ganado (EVM) y el Cronograma Ganado y su importancia como pilares básicos para la gestión de proyectos.

October 1, 2024

8 sesiones

clase(s)/semana

Modalidad Virtual

Inversión $1,500

Unidades y Temas a Tratar:

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Desarrollo de Estructuras de Desglose del Trabajo (WBS)
Desarrollo de cronogramas y diagramas de red
Gestión del Valor Ganado (EVM) y Cronograma Ganado

Luis Eduardo Torres, director del programa

Bilingüe y certificado PMP®, con más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos en entornos multinacionales, incluyendo las industrias de dispositivos médicos, ética y cumplimiento, TI, transporte marítimo y generación de energía. Destacado por su capacidad de liderar y gestionar proyectos de alta complejidad, con un historial comprobado de entregas puntuales y de calidad. Experto en planificación, ejecución y control de proyectos, así como en planificación estratégica, administración de empresas e ingeniería mecánica. Ha ocupado roles clave en empresas como Establishment Labs, VMware, IBM y Fundación Costa Rica-Canadá, y ha sido galardonado por su liderazgo excepcional en gestión de proyectos. Además, posee una sólida formación académica y experiencia como profesor universitario en gestión de proyectos.

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Establishment Labs (Ago. 2021 - Feb. 2023): Lideró y gestionó fases de diseño y desarrollo de proyectos estratégicos, coordinó revisiones de etapas y presentó informes a la alta dirección.
VMware (Ago. 2020 - Jul. 2021): Proporcionó planificación y control para decisiones de E&C, mejoró planes de transformación y desarrolló tableros en Tableau.
IBM Costa Rica (Nov. 2008 - Feb. 2020): Implementó transformaciones de cuentas clave, lideró equipos globales en iniciativas de mejora de procesos y entrenó a 70 gerentes de proyectos.
Fundación Costa Rica-Canadá (Nov. 2007 - Jun. 2011): Estandarizó y mejoró procesos operativos, diseñó y desplegó metodologías de gestión de proyectos.
Hewlett-Packard (Oct. 2006 - Oct. 2008): Apoyó proyectos a gran escala, facilitó la toma de decisiones y recibió capacitación Six Sigma Green Belt.

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Admissions Advisor:

María Belen Cingolani

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